本文由 发布，转载请注明出处，如有问题请联系我们！ 发布时间: 2021-08-01如何降低成本的好办法-企业降低成本的技巧
加载中在日本有那么一个故事，因为那时候电视的价钱快速下降，因而生产商就务必生产制造出更为划算的显象管，因此松下集团內部的专业技术人员就被集结到一起，一同研究如何把显象管的产品成本再降低10%。殊不知時间一分一秒地过去，一直没法得到一切结果。
松下幸之助老先生最终只留有了一句话：“假如大伙儿没法将成本费减少10%得话，那么就想办法把成本费减少30%好啦。”
大伙一惊，哪些？减少10%都难以，怎么可能减少30%
但转念一想，大伙儿觉得很有大道理。假如只从原有基本上考虑到控制成本，那便是进入了思维定势的错误观念，便会一直在目前标准下怎样减少10%的成本费上探讨，科学研究。
假如要减少30%的成本费，很显而易见，再在原地不动转加肯定沒有发展方向的。务必跳出来目前标准，目前基本的圈圈，在很大的层面去探讨，去科学研究。
在人们的公司中，相近难题并不是普遍吗。要控制成本10%，大家都感觉难以，工作人员不可以减，机器设备不可以少，期间费用原本就很少，怎么减？
但假如一定要减少 30%成本费得话，反倒越来越简洁了。为何？职位存有的重要性两组比照，单位存有的重要性两组比照，最终，一些职位除掉了，一些单位合拼了，以往10个单位50人，如今5个单位30人。成本费降下去了，高效率还提升了，拖拖拉拉踢皮球状况没有了。
控制成本，如果是钻入实际单位的小世界去，很有可能便会不识庐山真面目，假如立在公司方面趾高气扬去看看，则会发觉能够改善的方面许多。
产生在康佳的小故事告知大家，务必提升思维定势局限性，在很大的方面去剖析科学研究，完成思想的变换，也只有这般，才可以一览众山小，具备全局观，系统思考，综合分析，有效机构，作出合理管理决策。
