一次硬件配置新产品开发的痛彻感受 (上)

    商品机遇，公司之大事儿，生死的地方，生死存亡之道，不得不察也！

情况介绍

    这一商品的构想，关键源于老总的分辨：模仿海外竞争对手，快速开发，相互配合销售推广，未来一定畅销。

    以前的精英团队，为了更好地赶展览会演试，匆匆界定好商品后，便匆匆忙忙攒出了几身样品。

    自身那时候新员工入职没几日，还没有来及弄清情况，就“被承担”了这一商品的产品研发。

    老总要做 商品现有原型，下面好像非常简单：修复健全，做一个持续性的实施者。

三个环节

   《硬件产品经理手册》中，勾勒了硬件配置产品运营发展的方位：初中级 - 初级 - 高級，是逐级层递的。

    事实上，一款商品的产品研发，行驶方位则是反过来的：高級 - 初级 - 初中级，是由上而下的。

    简而言之，高級综合性考虑到干什么 - 经济收益，初级思索如何做 - 产品定义，初中级承担亲手做 - 实际实行。

                                            图1  硬件配置产品运营的三个环节

    最理想化的状况，硬件配置产品运营是一个精英团队，包揽之上三个级别。那样商品的产品研发会相对性顺利些，处于初中级和初级的产品运营们，也更非常容易获得发展。

    不走好运的是，我作为一名初级产品运营，刚好遇到了最不理想化的状况：没法开展高級管理决策，无法充分发挥初级功效，紧紧困在初始阶段。

商品机遇

    一般来说，企业老总明确提出的商品机遇是历经各个方面考虑到，相对性可靠的。但产品运营决不能一味地挑选坚信，缺乏自身的剖析和分辨。

    由于和软件项目对比，硬件配置新产品开发周期时间更长，资金投入更高 (如各种各样实体模型、样品和模貝)，一旦方位错误，全部资金投入很有可能都是会浪费，风险性巨大。

    软件项目主管更像一名室内设计师，其眼里的商品是一件著作；而硬件配置产品运营更像生意人，其眼里的著作是一件产品。

                                                 图2  产品思维 vs 生意人逻辑思维

    高级的硬件配置产品运营，会以贴近老总或创业人的思维模式，各个方面的思索商品的经济收益。比如：销售市场、现行政策、供应链管理；发展战略、产品矩阵；技术实力、用户需求、投入产出率等

    一般 这类等级的产品运营，早已是公司合作伙伴或是 VP 等级的优秀人才。终究，1% 的销售市场机遇仅有 1% 的人看得清。 

本人经济成本

    硬件配置新产品开发时间长，代表着做为产品运营，本人在未来2-三年内的绝大多数精力，都是会竭尽在这里款商品上。

    对老总来讲，新招骋来的产品运营，之后点评他对企业的使用价值和奉献，也反映在这里一款商品上。

    假如商品的销售市场机遇一般乃至不太好，那麼即便商品做出去，也无法变成爆品，没法给企业产生明显盈利。

                              图3  本人经济成本

    商品销售市场机遇的不成功，对本人职业发展发展趋势的损害，是灾祸级的，一定要谨慎从事！

    一方面，本人对企业的使用价值，在两三年的時间里，还没有获得立即反映，则对本人之后在企业的发展趋势极其不好；

    另一方面，和承担其他商品的朋友对比，尤其是这些已变成企业现钱牛的商品，是本人经济成本的一次巨大消耗。 

心如刀割的感受

    心动不如行动，失不再来！再心如刀割的懊悔，也换不回重新再来的机遇! 往者不谏，来者可追！在这里纪录下自身的感受，期待见到的人以此为戒!

    在做一切商品以前，一定先剖析下销售市场机遇：经营风险远高于技术风险，没见过做不出来的商品，但见过卖不掉的商品！

    参考《硬件产品经理手册》，评定一款新品的销售市场机遇，尽量要做的剖析以下：

    1. 宏观经济剖析

        PEST分析方法：P - 现行政策自然环境，E - 经济形势，S - 社会现状，T - 技术性自然环境

    2. 市场需求分析

        关键包含：要求使用价值，销售市场特性，市场容量，销售市场环节，市场前景

    3. 市场环境分析

        波特五力实体模型

    4. 技术指标分析

        掌握技术性短板，慎做超前的商品；

        剖析关键技术，搭建技术要求

    5. 商业运营模式

        普遍的运营模式：商品赢利、绿色生态赢利、內容赢利、服务项目赢利、广告宣传赢利

参考文献

    《硬件产品经理手册》 贾明华

    《小米生态链战地笔记》