团队管理的七个要点是什么-企业管理的基本知识

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怎么管理好一个精英团队？这对工程项目经理而言是一个挑戰。

信赖

假如你要管理方法你要的新项目精英团队，你应该信赖你的精英团队组员，她们的工作能力和个性化。

最好是的信赖方法便是给他们最好是的充分发挥机遇空。做为工程项目经理，不用从头至尾的管理方法，只必须管理方法一些划时代的关键环节。

准许

受权分成三个流程:

第一步:AB你自己做2件事，无需请示报告我，哪2件事不用请示报告，必须向vip会员叙述清晰。

第二步:XY，让我明白工作进展，便于我操纵。

第三步:有艰难就来找我聊。假如您觉得必须，大家将为vip会员给予适用。

重视

什么是尊重？这儿的重视并不是大家文明礼貌地问好，它是这般简易，它是十分浅薄的。

让队伍组员获得更快的发展，这也是对她们最高的重视。逼迫职工发展很有可能会在短期内厌烦，但从长久看来，她们会赏析你，追随着你。由于你让她们发展。

赏析

全部职工都期待获得工程项目经理的器重。什么叫赏析？

“你做不太好这一，更不要说其他人了。”这叫赏析职工的优势和优点。

总体目标

总体目标:让职工从上向下参加进去。

沟通交流总体目标:与职工沟通交流达到目标的具体方法。

孙总体目标:为了更好地更快的协作。

针对任意一个大新项目而言，它的目的全是较为大的。在这样的情形下，大家应当学好把目标分解成每日任务。

这儿必须一个专用工具:工作中溶解构造。

大目标分解为个人目标，小目标分解为重要每日任务，重要任务分解为重要个人行为，将重要資源(人力资源，物力资源，资金)相互连接。

指导

职工在工作中的情况下，你需要给我一个工作中具体指导，使他获得更快的发展，将你的工作经验教授给他。怎样正确引导？

第一步:我要告诉你。

第二步:我给你们。

第三步:你告诉我。

第四步:你看一下。

意见反馈

在新项目开展操作过程中，做为工程项目经理，要立即向组织组员意见反馈新项目的工作进展，什么是好的，什么是不行的，下一步怎样提升改善。

意见反馈包含三个字:夸奖，指责和提议。

意见反馈一般有三种:反馈调节，负的反馈和无意见反馈。

非常简单的意见反馈方式是汉堡包意见反馈法:

最先便是毫无疑问，毫无疑问哪些地方比较好。次之是强调不够，也就是正中间的肉和菜。再论述你对将来的期待。

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